<メモ>
日本的企業経営の三種の神器→終身雇用、寝耕世、企業別労働組合。
大量生産を行う製造業(工場)において力を発揮する。
BCGが初期に売りにしていた戦略コンセプトは「経験曲線」と「PPM(プロダクトポートフォリオ経営)」。
これは量とコストの連関が前提あり、この戦略フレームを忠実に実践したのが日本の製造業。
日本的会社にいるとモノ作りに強い人材になる。
しかし今はサプライチェーン変革といったアーキテクチャが従来のビジネス構造を変え、支配する。
アーキテクチャが転換されると日本企業は一気に窮地に立たされる。
無形で目に見えないアーキテクチャの変化を理解・発想できることが重要。
向かうべきは両利きの経営。
成熟市場にある既存事業での競争と新規事業におけるイノベーションを両立させること。
特に大事なのはリスクの大きな破壊的イノベーションに対峙する投資原資を稼ぐ力を高めるために、成熟した赤字事業や低収益事業を断固、整理すること。
次の成長モデルが明確になるか否かを待たずとも実行する。
また事業・機能ポートフォリオは新陳代謝が重要。ひとつのことにこだわり続けてはいけない。
<補足>
企業経営におけるもっとも重要な指標:既存事業の営業キャッシュフロー≒EBITDA。
近江商人「三方良し」の精神も、まずは稼ぐ力があることが前提。
<アクション事項>
自分が働く企業における「赤字事業・低収益事業」と「新規事業」は何かを分類してみる。