＜総論＞
「1泊3日で165万円! プレミアム合宿LIVE講義」というインパクトの強い副題。
人事育成に関する提言は人事制度をたんまり含むので、大手企業のリーマンというか
中小企業
経営者向けの本。（最もこの経営者視点はどんなビジネスマンにも大事な観点である
が）。ただし事業経営のセクションは事業部的観点で参考になる。
市場創造は狙わない、か。。
＜メモ＞
1.経営計画
・やらないことを決める。次にやることを決める。
・絶対評価と相対評価の2軸で考える。相対評価とは同業や強豪との比較。
2.事業経営
・マーケットの広さよりもシェア。
・そもそもマーケットが必要。ライバルがいる市場でシェアを奪う。
→決して市場創造を狙わない。
3.人材育成
・特記事項無し。
4.その他
・長期休暇のメリット→仕事の俗人化を解消すること。
・部下、特に若手にとっては「上司＝会社」
・考えることは行動のブレーキ。まず、やってみることが重要。
