投資と読書と平凡サラリーマンの私。

25年秋~足関節脱臼骨折により隠居中の市民ランナー&個人投資家。元サブ3.5。

【書籍】「もう一度歩けるに挑む」~システムを作って運用することの困難さ

「「もう一度歩ける」に挑む 救命救急センター「チーム井口」の覚悟」高橋ゆき子

 

昨年9月。トレランの大会参加。土砂降り。

am 6:30、右足を滑らし、転倒。歩けなくなる。救助を待つ。

am12:00、病院着。右足脱臼骨折と判明。即手術必要。この病院では対応不可ですぐに転院。

pm16:00、転院先の病院で脱臼の手術(4日後に骨折の手術を実施)

怪我発生から手術まで約10時間。

 

術後は足の指が麻痺しており感覚ゼロ。10か月経過して7割ぐらい復帰。

転倒時に神経までダメージがあったかは不明だが、ここまで回復したのは即日手術のおかげと推測する。

 

神経系のダメージは

・外傷発生時のダメージ(一次損傷)

・あとから神経が腫れて圧迫されるダメージ(二次損傷)

に分かれる。手術でなんとかできるのは二次損傷のみ。

特に中枢神経のけがとなれば全身の完全まひや下半身不随となり、人生が激変する。

少しでも二次損傷のダメージを減らすには少しでも早く手術をすること。

本書は4時間以内を推奨している。

 

じゃあ、どこでもそうすべきでは?そうは問屋がおろさない。

この「4時間以内」は登場する医師たちの経験則からくるものであるのでEvidence-Based Medicineとは言えない。それが壁の1つ。

それよりも大きな壁が「4時間以内」に処置できる体制がつくることが非常に難しい。

 

いかにシステムを作ることができるが、それを運用できるか。

これは医療に限らない。仕事でもどんな組織でもあるだろう。こうすべき。こうしたらいいのに。

その実行の困難さを脊髄損傷を対応する救命救急センターの事例からもまざまざと痛感する。

 

良書。