＜メモ＞ １）本書の３つの使い方 １．ディスラプター＊のアイディアやビジネスモデルのカタログとして ２．イノベーションや起業についての理論や事業の作り方の学びとして ３．時代の空気を感じるものとして ＊ディスラプター…イノベーションにより業界の…

＜メモ＞ ・日本の繊維業界の昭和初期から現在（ユニクロやZOZO）までを書いた巨編。 軽工業の雄であった繊維産業の栄光と変革が見事に書かれている。 ・ワンマン社長経営、新興勢力、業界再編、物言う株主など臨場感満載。 ・バブル崩壊後の経済状況しか知…

＜メモ＞ 日本的企業経営の三種の神器→終身雇用、寝耕世、企業別労働組合。 大量生産を行う製造業（工場）において力を発揮する。 BCGが初期に売りにしていた戦略コンセプトは「経験曲線」と「PPM（プロダクトポートフォリオ経営）」。 これは量とコストの連…

＜メモ＞ ・危機マニュアルで対応できるものは危機ではない。コロナショックがまさにその事例。 ・危機到来時の重症度合いを分けるものは？ →手元流用性（現預金）の潤沢さ、金融機関との信頼関係、平時に稼ぐ力（EBITDA）、自己資本の厚み ・危機に際して経…