＜メモ＞
１）本書の３つの使い方
１．ディスラプター＊のアイディアやビジネスモデルのカタログとして
２．イノベーションや起業についての理論や事業の作り方の学びとして
３．時代の空気を感じるものとして
＊ディスラプター…イノベーションにより業界の勢力を一変させる新興企業のこと
２）クリステンセンの理論に基づくイノベーションの分類
・価値創造タイプ（新市場型・破壊的イノベーション）。新しい市場に、新しい価値。例 Uber。
・価格破壊タイプ（ローエンド型・破壊的イノベーション）。既存市場でコストダウン。例 Airbnb。
３）ディスラプターの３つのタイプ
１．プラットフォーム型（需要と供給をつなぐ）
２．ビジネスモデル型（常識を超えた顧客体験を生む）
４）ビジネスモデル型に必要な４つ視点
１．顧客の特化
２．顧客体験のシンプル化→生活や仕事で感じる面倒さ、複雑さをシンプルにする。
３．コストのフリー化
４．コストのサブスク化
＜所感＞
事例紹介が多く、ビジネスモデルのカタログとしての使い方が有意義と感じる本。
しかし多くの事例を見ると、もうディスラプターはでてこないような錯覚になるが、今日もどこかで新しいイノベーションが生まれている。業界秩序や商習慣といった常識に捕らわれないこと。これが第一歩であろう。
